“基础”本意是建筑物的跟脚和柱石，寓意事物发展的根本或起点。企业的基础管理应该是完善并落实规章制度。一是要建立规章制度。没有制度，工作将缺少依据，员工将无所适从，整体将会自由散漫，导致缺少凝聚力及向心力。建立了制度，员工的工作有了依据，整体的运行才有秩序；同样，制度的作用也限制了领导权利的滥用，有利于增加企业竞争力。二是完善制度。随着外部环境的变化，有些制度已经不再符合实际；这时，就需要对已经建立的制度进行梳理，删除不适用的制度，对现有制度进行补充、修改、完善，让制度具有一定的合理性、约束力及覆盖面，让制度始终有效并充满活力，制度才能更好地为企业服务。三是要坚决执行规章制度。制订了完善的制度，但没有有效落实，等于没有制度，企业的管理仍然无序；只有把制度落到实处，制度才能发挥其真正的作用。四是要建立落实制度的监督制度。没有一定的约束和限制，人性的特点必然要回归于自由散漫。为了制度的有效落实，必须建立执行制度的监督制度，这种制度，对于企业而言，就是考核及奖惩制度。
每位员工尤其部门领导，在执行制度过程中应做到查找缺陷、纠正偏差、关注细节、追求完美。查找缺陷，即借助外部或通过内部力量查找缺陷、改正不足，只有清楚自身的不足才有进步的空间；纠正偏差，即同样的内容描述可能有不同的理解方式，这时就需要换位思考，上下一心才能政令畅通。关注细节，即细节展示精神，细节体现境界，更是员工责任心的具体表现。追求完美，是站在全局角度，每位员工尤其党员，都应有一种“以我为榜样”精神，没有最好，只有更好，这样才能在企业中传递一种持续的正能量。
每个岗位上的工作开展，就是落实本岗位所应执行规章制度的过程。每位员工应该经常对照制度，按照制度要求正确地去做。人情管理越管越乱，制度管理才能越理越顺。在工作上，若每个人都能做到以制度为依据，则企业的运行才能规范、有序，进而为企业的可持续发展奠定基础。
